GROW360の他者評価のやり方|頼まれた時・友達がいない時

この記事でわかること

• GROW360の3つのテスト構成と、他者評価が組み込まれている理由
• 提供元が示す評価者の条件（先輩・後輩・先生・友人など、自分をよく知る複数名）
• 依頼の進め方と、依頼メッセージに入れるべき要素
• 頼める相手が思いつかないときの、依頼先の広げ方
• 他者評価を自分で行うことを勧められない理由
• ログインできない・エラーが出るときの確認手順

著者：テストビズ運営事務局
2021年開業の学習支援チームが運営するWebテスト対策サービス。運営チーム累計6,000件超の学習相談実績（レポート等の支援を含む）をもとに、SPI・玉手箱・TG-WEB・GAB/CAB・SCOA・CUBIC等の個別対策と模擬演習を提供しています。

最終更新日：2026年9月8日

最初にお断りしておきます。
テストビズは替え玉受検や受検代行を一切行っていない合法サービスです。
この記事でも、他者評価を本人以外が装って回答する方法は扱いません。
その理由は本文で説明します。

そのうえで本題です。
GROW360の他者評価は、他の適性検査にはない独特の仕組みで、誰に頼めばいいのか、何人必要なのかで迷う方が多い部分です。
提供元であるInstitution for a Global Society（IGS）が受検者向けに公開している案内をもとに、進め方を整理します。

GROW360の他者評価とは何を測っている？

自己評価と他者評価を組み合わせて、コンピテンシー（行動特性）をより正確に測るための仕組みです。自己申告だけでは主観に偏るため、周囲からの見え方を重ねる設計になっています。

GROW360は、他の適性検査のように正解を答える試験ではありません。
提供元の公開資料によれば、3つのテストで構成されています。

3つのテスト構成

テスト	内容	所要時間の目安
テスト1 IAT（気質診断）	画面中央の言葉を左右に分類する反応課題。指の動きの速さと正確性を測定	15〜20分程度
テスト2 自己評価	自分がどのような人かを自己査定する	10分程度
テスト3 他者評価	自分をよく知る人に評価してもらう	依頼する相手が回答

受検はスマートフォンで行う設計ですが、自己評価と他者評価についてはパソコンでも受検可能とされています。

他者評価が組み込まれている理由

テスト2の自己評価とテスト3の他者評価は、どちらもコンピテンシーの測定を目的としています。
コンピテンシーとは、ある組織で成功している人に共通してみられる特性のことです。
提供元は東京大学との共同研究で、「認知」「自己」「他者」「コミュニティ」の4大分類のもとに25のコンピテンシーを設定したと説明しています。

• 認知領域：課題設定、論理的思考、疑う力、創造性など
• 自己領域：個人的実行力、自己効力、決断力、感情コントロールなど
• 他者領域：表現力、共感・傾聴力、外交性、柔軟性、寛容など
• コミュニティ領域：組織への働きかけ、地球市民、誠実さ、影響力の行使など

自己評価だけでは、自分を過大に見る人と過小に見る人の差が結果に出てしまいます。
そこに他者からの見え方を重ねることで、測定の精度を上げるという考え方です。
なお、気質診断で測るBig5（繊細性・外向性・開放性・協調性・自律性）については、提供元は各特性値が高いほど良いということではないと明記しています。

他者評価は誰に何人依頼すればいい？

提供元は評価者について「先輩、後輩、先生、友人など、どなたでも構いません」とし、自分のことをよく知る複数名に依頼するよう案内しています。特定の関係性に限定されてはいません。

ここが最も検索される部分です。
公開されている条件はかなり緩やかです。

依頼先の選び方

依頼先	適している理由
ゼミ・研究室のメンバー	議論や共同作業の場面での行動を見ている
サークル・部活の先輩後輩	継続的な関わりがあり、役割を担う姿を知っている
アルバイト先の同僚・店長	仕事という文脈での行動を観察している
ゼミの指導教員	課題への取り組み方を評価できる立場にある
家族	長期間の行動を知っている

重要なのは、関係性の華やかさではなく「あなたの行動を実際に見ているか」です。
一緒に何かに取り組んだ経験がある相手ほど、設問に答えやすくなります。

何人に依頼するか

受検者向けの案内では「複数名」とされ、具体的な人数は明示されていません。
参考までに、企業向けの後継サービスGROW360+では、評価人数はミニマム3名と案内されています。
就活での受検の場合、企業側が指定する人数がある場合はその指示が優先されます。

• 企業や大学から人数の指定があれば、それに従う
• 指定がない場合、依頼した全員が回答してくれるとは限らないため、余裕を持って声をかける
• 依頼するだけでは完了せず、相手が回答して初めてカウントされる

締切間際に依頼すると、相手の都合で間に合わないことがあります。
受検案内を受け取った時点で依頼まで済ませてしまうのが安全です。

他者評価の依頼はどう進める？

依頼リンクを送って回答してもらう流れです。相手には15〜20分程度の負担がかかるため、締切と所要時間を伝えたうえで依頼するのが実務的なポイントになります。

依頼そのものはアプリや管理画面から行います。
迷いやすいのは操作ではなく、頼み方の部分です。

依頼メッセージに入れるべき要素

テンプレートをそのまま使うより、次の要素を自分の言葉で組み立てる方が承諾されやすくなります。

• 何のための依頼か：就職活動で受けている適性検査であること
• 所要時間：企業向けの案内では他者評価に15〜20分程度とされている
• 締切：いつまでに回答してほしいか
• なぜその人に頼むのか：どの活動を通じて自分を見てもらったか
• 正直に答えてほしいこと：良く書いてもらう依頼ではないと明示する

最後の項目は特に大切です。
「良く書いておいて」と頼むと、相手も気を遣って実態から離れた回答をしてしまいます。

依頼するときに気をつけたいこと

状況	対応
相手が忙しい時期	締切に余裕を持ち、断る余地を残した頼み方をする
相手も就活中	相互に依頼し合う形にすると負担感が減る
しばらく連絡していない相手	近況の一言を添えてから本題に入る
回答が集まらない	追加で依頼先を広げる。催促を重ねるより新規に声をかける

運営事務局が見てきた実例｜依頼が集まらなかったケース

相談セッションで実際に扱った事例です（個人と企業が特定されない形に加工しています）。

締切2日前に他者評価の依頼を出し、回答が集まらないと焦っていた方の相談を受けたことがあります。
話を聞くと、同じ学部の友人3人にだけ一斉送信していました。
全員が同じ時期に就活の予定を抱えていて、単純に手が回っていなかったのです。

このとき提案したのは、依頼先の層を変えることでした。
アルバイト先の店長、高校時代の部活の先輩、ゼミの指導教員というように、生活圏の違う相手に分散して依頼し直したところ、翌日までに必要な人数が揃いました。
同じコミュニティに集中して頼むと、忙しさのピークまで重なります。
依頼先は関係の近さより、生活リズムの違いで分散させる方が確実です。

「友達がいない」ときはどうすればいい？

提供元は評価者を友人に限定していません。先輩、後輩、先生、家族なども対象として明示されているため、依頼先の定義を広げれば選択肢は残っています。

この検索が多いことは、運営事務局も把握しています。
ただ、前提を一つ確認させてください。
GROW360の他者評価は、親しさを測るものではありません。
あなたの行動を観察できる立場にいた人であれば成立します。

依頼先の候補を広げる

• 大学：ゼミ・研究室のメンバー、指導教員、TAとして関わった相手、履修が重なったグループワークのメンバー
• アルバイト：同僚、シフトが重なる先輩、店長・マネージャー
• 課外活動：サークル、ボランティア、インターン先の社員やメンター
• 過去の関係：高校の部活の先輩後輩、恩師、長く続いている習い事の指導者
• 家族：提供元の案内でも評価者として挙げられている

「親しい友人でなければ頼めない」と思い込むと、選択肢が実際より狭く見えます。
グループワークで一度チームを組んだ相手でも、あなたの行動は見ています。

頼みにくさへの対処

久しぶりに連絡する相手に頼むのは気が重いものですが、依頼される側の負担は15〜20分程度の回答です。
断られたとしても、それは相手の都合であって、あなたへの評価ではありません。
複数の相手に並行して声をかけておけば、断られても計画は崩れません。

他者評価を自分で行うのは避けるべき

他者評価を本人が別人を装って回答するのは、他人になりすます行為です。この記事では手順を扱いませんし、運営事務局として勧めることもできません。

検索では「自分でやる」「バレる」といった語も使われています。
結論から書きます。
運営事務局は、この方法を扱いません。

提供元は回答の信頼性を補正する仕組みを公表している

まず事実として、提供元は他者評価に生じる評価バイアスを補正する技術について、特許を取得したと公表しています。
補正の対象として挙げられているのは次のような要素です。

• 評価の甘辛（甘い評価・厳しい評価の傾向）
• 忖度
• ハロー効果
• 評価の信頼性（評価にかかった時間、選択するスピード）

回答の内容だけでなく、回答にかかった時間や選択の速さも分析対象だと公表されているということです。
検知されるかどうかについて運営事務局が断定することはできませんが、そうした仕組みの存在が公表されている以上、リスクのある行為だという認識は持っておくべきです。

発覚した場合に想定されるリスク

リスク	内容
選考への影響	提出した情報の信頼性が疑われれば、選考自体が成立しなくなる
内定後の影響	選考時の虚偽が判明した場合、内定取消の議論に発展し得る
入社後の影響	実像と違う人物像で評価されて入社すると、配属や業務のミスマッチが生じる

3つ目は見落とされがちですが、実務的には最も影響が長く続きます。
コンピテンシーの測定結果は配属や育成の参考にされることがあり、実態と違う結果で入社しても得をしません。

正攻法で進めるための考え方

• 依頼先は友人に限定せず、行動を見ている人に広げる
• 締切に余裕を持って、複数の相手に並行して依頼する
• 「良く書いて」ではなく「正直に答えて」と伝える
• 自己評価も等身大で答える。他者評価との乖離自体が分析対象になる

Webテストにおける不正行為全般のリスクについては「Webテストの解答集は危険？」（No.28）でも扱っています。

ログインできない・エラーが出るときは？

受検はスマートフォンが基本で、自己評価と他者評価のみパソコンでも可能とされています。まず端末とブラウザの条件を確認し、それでも解決しない場合は提供元の問い合わせ窓口を使ってください。

締切が近い状況でのトラブルは焦りますが、確認する順番を決めておくと早く解決します。

確認する順番

順番	確認すること
1	受検案内メールに記載されたURLから正しくアクセスしているか
2	指定された端末で開いているか（気質診断はスマートフォン前提）
3	ブラウザやアプリが最新版か、通信環境が安定しているか
4	ログインIDが受検案内の記載と一致しているか
5	受検期限を過ぎていないか

ここまで確認して解決しない場合、自力での対処を続けるより、提供元の問い合わせ窓口か、受検を指示した企業・大学の担当者に連絡する方が確実です。
締切が迫っている場合は、連絡した記録を残しておくと事情説明がしやすくなります。

GROW360で落ちることはあるのか

GROW360は能力試験ではないため、点数の高低で機械的に不合格が決まる性質のものではありません。
ただし、企業が選考の判断材料として使う以上、結果が合否に影響する可能性はあります。

• 気質診断のBig5は、提供元が「高いほど良いということではない」と明記している
• コンピテンシーは経験を積むことで伸ばせるものと位置づけられている
• 企業ごとに求める人物像が違うため、同じ結果でも評価は変わる

性格系の検査で落ちるという不安については「適性検査の性格診断で落ちる？」（No.133）で詳しく扱っています。
GROW360そのものの全体像は「GROW360とは？気質診断・他者評価のやり方と対策」（No.125）に、Webテスト全般の準備の進め方は「Webテスト対策の完全ガイド」（No.1）にまとめています。

よくある質問（FAQ）

他者評価は何人に頼めばいいですか？

受検者向けの公開案内では「自分のことをよく知る複数名」とされており、具体的な人数の指定は示されていません。
参考として、企業向けの後継サービスであるGROW360+では評価人数はミニマム3名と案内されています。
就活で受検する場合、企業や大学から人数の指定があれば、その指示が優先されます。
実務的な注意点は、依頼した人が全員回答してくれるとは限らないことです。
依頼を送った時点では完了しておらず、相手が回答して初めて成立します。
そのため、必要人数ぴったりではなく、余裕を持って声をかけておくことをおすすめします。

他者評価を頼まれました。どう答えればいいですか？

正直に、自分が実際に見てきた行動にもとづいて答えてください。
気を遣ってすべて高く評価すると、かえって依頼者のためになりません。
提供元は評価の甘辛や忖度といったバイアスを補正する技術を公表しており、極端に甘い評価は補正の対象になります。
回答の所要時間は、企業向けの案内では15〜20分程度とされています。
思い出せない項目があった場合は、無理に高評価をつけず、実際に観察した範囲で答えるのが誠実な対応です。
なお、依頼者との関係性に制限はないため、友人でなくても評価者になれます。

他者評価の内容は本人に見られますか？

誰がどう評価したかが本人に個別に開示される仕組みは、公開情報からは確認できませんでした。
GROW360は複数名の評価を統合し、バイアス補正を加えたうえでコンピテンシーのスコアを算出する設計です。
また、受検コースによっては受検者本人にフィードバックされない場合があるとも案内されています。
つまり、評価内容の開示範囲は運用によって変わるということです。
気になる場合は、依頼者に確認するのが確実です。
いずれにせよ、評価者としては正直に答えることが前提になります。

友達がいなくても受検できますか？

できます。
提供元は評価者について「先輩、後輩、先生、友人など、どなたでも構いません」と案内しており、友人に限定していません。
ゼミや研究室のメンバー、指導教員、アルバイト先の同僚や店長、サークルの先輩後輩、家族なども対象になります。
判断基準は親しさではなく、あなたの行動を実際に見ている立場かどうかです。
グループワークで一度チームを組んだ相手でも、その場での振る舞いは観察しています。
依頼先を友人だけに絞らず、生活圏の違う相手に分散して声をかけてみてください。

他者評価を自分で回答してもよいですか？

おすすめできません。
他者評価を本人が別人を装って回答するのは、他人になりすます行為であり、この記事では方法も扱いません。
提供元は、評価にかかった時間や選択するスピードといった要素を含めて回答の信頼性を補正する技術について特許を取得したと公表しています。
検知されるかどうかを運営事務局が断定することはできませんが、そうした仕組みの存在が公表されている以上、リスクのある行為であることは確かです。
さらに、仮に選考を通過したとしても、実像と違う結果で配属や育成の判断がされることになります。
依頼先を広げる方が、結果的に負担も少なく確実です。

GROW360の対策方法はありますか？

暗記や解法の習得で点数が上がる種類の検査ではありません。
気質診断は反応時間を測定する形式で、意識的な操作を避ける設計になっています。
自己評価と他者評価はコンピテンシーの測定であり、正解のある設問ではありません。
準備としてできるのは、気質診断で指の動きの速さと正確性が見られている点を理解しておくこと、他者評価の依頼を早めに済ませておくこと、自己評価を等身大で答えることの3点です。
提供元は、コンピテンシーは計測と自己理解と経験を繰り返すことで伸ばせるものだと説明しています。
短期的な対策より、フィードバックを自己理解に使う方が本来の趣旨に合っています。

ログイン画面が表示されない・エラーが出ます

まず、受検案内メールに記載されたURLから正しくアクセスしているかを確認してください。
GROW360の受検はスマートフォンで行う設計で、気質診断はスマートフォンが前提とされています。
自己評価と他者評価についてはパソコンでの受検も可能と案内されているため、どのテストで詰まっているかによって対応が変わります。
そのうえで、ブラウザやアプリが最新版か、通信環境が安定しているか、受検期限を過ぎていないかを順に確認してください。
それでも解決しない場合は、自力で試行錯誤を続けるより、提供元の問い合わせ窓口か受検を指示した企業・大学の担当者に連絡する方が確実です。
締切が近いときは、連絡した記録を残しておくと事情を説明しやすくなります。

気質診断のBig5は、どの結果が良いのですか？

良い悪いはありません。
提供元は、繊細性・外向性・開放性・協調性・自律性の5つについて、各特性値は高いほど良いということではないと明記しています。
特性値の組み合わせによって、得意とする状況と不得意とする状況が異なるという説明です。
つまり、外向性が高いから有利、繊細性が高いから不利といった単純な話ではありません。
企業が求める人物像との相性で評価が変わるため、同じ結果でも企業によって受け止め方は違います。
結果を見るときは、優劣ではなく自分がどんな状況で力を発揮しやすいかを読み取る材料として使ってください。

まとめ

GROW360の他者評価について、押さえておきたい点を整理します。

• GROW360は気質診断（IAT）・自己評価・他者評価の3構成で、他者評価はコンピテンシー測定の精度を上げるための仕組み
• 評価者は先輩・後輩・先生・友人など制限がなく、自分をよく知る複数名に依頼する
• 企業向けの後継サービスでは評価人数はミニマム3名と案内されている
• 依頼時は所要時間（15〜20分程度）と締切を伝え、「正直に答えてほしい」と明示する
• 依頼先は関係の近さより、生活圏の違いで分散させる方が回答が集まりやすい
• 「友達がいない」場合も、ゼミ・アルバイト先・家族など依頼先の定義を広げれば選択肢は残る
• 他者評価を本人が装って回答するのは避けるべき。提供元は回答の信頼性を補正する技術を公表している
• 気質診断のBig5は、提供元が高いほど良いわけではないと明記している

他者評価は、受検者にとって最も気が重い部分かもしれません。
ただ、依頼される側の負担は15〜20分程度の回答です。
締切に余裕を持って、生活圏の違う複数の相手に声をかける。
この2点を押さえておけば、直前に慌てることはなくなります。